آخرین مقالات

4 نشانه که تیم شما بیشتر به شما نیاز دارد
کار تمام­ شده، ولی چیزی که می­خواستید نیست اگر می­بینید که خیلی­اوقات نتیجه­ی نهایی کار چیزی که می­خواستید نمیشه، این رو به عنوان یک نشونه در نظر بگیرید که کار رو در ابتدا درست محول نمی­کنید یا به میزان کافی درگیر کار نیستید، یا احتمالاً هر دو. گذاشتن زمان کافی برای...
7 نکته برای موفقیت در پروژه بعدیتان
می‌خواهید بدانید چه چیزی می‌تواند پروژه‌ی بعدی شما را به یکی از بزرگ‌ترین موفقیت‌های شرکتتان تبدیل کند؟ با این ۷ نکته، از مدیرانی که توانسته‌اند این کار را بکنند یاد بگیرید که چگونه باید پروژه‌ی بعدی‌تان را مدیریت کنید. تمام افراد لازم را جمع کنید در مورد افراد موردنیاز پروژه ثابت‌قدم باشید. اگر عضو کلیدی‌ای را...
5 دلیل نفرت از مدیران پروژه
یکی از دوستان نزدیک من یک معمار داده‌ی باتجربه است. از اونجایی که من همیشه درباره‌ی مدیریت پروژه‌ی IT مقاله می‌نویسم، جدیداً ازش پرسیدم که یک کار مدیریت پروژه قبول میکنه یا نه. جواب داد هرگز! وقتی درباره‌ی این طرز فکرش بیشتر ازش پرسیدم، به پنج دلیل که چرا از مدیریت پروژه و مدیران پروژه بدش میاد و سعی میکنه...
مقدمه ای بر تجربه کاربری
تجربه کاربری از  چه زمانی مطرح شد؟ این مورد  توسط طراحان صنعتی در زمان خلق اشیائ کاربردی مورد استفاده مردم و بر اساس ارگونومی بدن انسان مورد توجه قرار گرفت. و از چگونگی برخورد  و تعامل انسان با اشیائ پیرامونش به نسبت کاربرد آنها بنابر افزایش میزان سهولت و کاهش خطرات احتمالی در زمان استفاده از آنها توسط متخصصان مورد...
3 نکته مدیریت پروژه برای انگیزه بخشی به تیم
اگر توضیحات مربوط به شغل های مدیریت پروژه را مطالعه کنید به "ترغیب تیم" به عنوان بخشی از مسئولیت ها بر می خورید.  بدون توجه به صنعت و نوع پروژه ای که در ان کار می کنید این مسئله بخشی ماندگار از شغل مدیریت پروژه است، با این وجود بسیاری از مدیران پروژه با چگونگی ترغیب تیم خود دست...
7 اشتباه مهلک مدیران برای دورکاری
اجازه دادن به کارمندان برای کار از منزل یا سایر مکان ها معمولا به عنوان راهی برای درگیر کردن بیشتر افراد و یا نگاه داشتن کارمندان کلیدی در نظر گرفته می شود. با بیش از ۳٫۳ میلیون نفر یا ۲٫۶% از نیروی کار آمریکا که از راه دور کار می کنند، واضح است که تعریف محیط کار آمریکا و...
آنچه یک مدیر خوب انجام می دهد
دستور، توضیح، مشورت در طی چندین سال تجربه ی خود و مقایسه ی شرکت ها و مدیران مختلف به یک نکته ی اساسی پی بردم مدیران بد فقط دستور می دهند مدیران خوب توضیح می دهند مدیران عالی از کارمندان نظر می خواهند مدیران بد دستورها را فریاد می زنند. آنها دستوردهنده هستند و بدون هیچ توضیح یا زمینه ای به کارمندان می گویند...
10 قانون طلایی تحول در مدیریت
حتی اگر در عنوان شغلی شما "مدیر" وجود ندارد، این امکان وجود دارد که در برهه ای از دوره کاری خود مجبور به انجام وظایف مدیریتی شوید و شما هم اکنون به عنوان یک کارآفرین مدیر هستید زیرا تمامی مسئولیت های شما دارای برخی عناصر مدیریتی هستند. در کوتاه مدت، این کارمندان شما هستند که دیدگاه شما را به واقعیت...
3 نکته رهبری موفق
نگاهی بیندازیم به برخی از پایه گذاران برند های بزرگ – Steve Jobs و Jeff Bezos – و شما متوجه یک شباهت میشوید: آنها در کنار نفوذ و اعتبارشان الهام بخش و رهبر نیز هستند.این مهم نیست که شما چه کاری انجام میدهید یا چه چیزی میگویید که باعث میشود استخدامی هایتان و اعضای تیمتان به شما اعتماد کنند و...
تقریباً ۹۹ درصد بازی‌ های ویدیویی دارای سه عنصر کاراکتر، دوربین و کنترل هستند حتی اگر همه آنها را نداشته باشند حداقل یکی آنها را دارند. در هنگام نوشتن سند طراحی بازی(سند طراحی بازی چیست و چه کار میکند؟) این سه عنصر از عناصر اصلی سند طراحی بازی هستند، اگر در مرحله تولید بازی یکی از این عناصر در...